为提升内部审计项目质量，发挥内部审计监督职责，结合新时代新阶段对内部审计工作的新要求，从坚持做好以下几个结合入手，探讨如何高质量完成审计项目。        1.坚持普遍性重点和企业个性化重点相结合 ​​​​​​​       根据以往审计工作经验，提炼好审计项目主要业务、重点问题等，梳理出普遍性审计重点作为审计工作指南。根据被审计单位的特点，围绕基本情况，将普遍性重点问题与企业实际联系起来，通过调查研究和深入分析，明确审计项目的个性化重点。 ​​​​​​​       2.坚持远程审前调查与现场审计相结合 ​​​​​​​       根据项目安排，督促被审计单位线上提供审计所需资料，做到责任早明确，措施早制定，思路早谋划，促进审计工作有效开展和稳步推进。现场审计将远程发现问题查深查透，抓现场协调会，深入研究分析审计问题和线索，及时明确审计重点。 ​​​​​​​       3.坚持审计模型应用与常规审计方法相结合 ​​​​​​​       数据模型提供技术支撑，以服务审前调查为出发点，以助力审计查证为发...

为提升内部审计项目质量，发挥内部审计监督职责，结合新时代新阶段对内部审计工作的新要求，从坚持做好以下几个结合入手，探讨如何高质量完成审计项目。 1.坚持普遍性重点和企业个性化重点相结合 根据以往审计工作经验，提炼好审计项目主要业务、重点问题等，梳理出普遍性审计重点作为审计工作指南。根据被审计单位的特点，围绕基本情况，将普遍性重点问题与企业实际联系起来，通过调查研究和深入分析，明确审计项目的个性化重点。 2.坚持远程审前调查与现场审计相结合 根据项目安排，督促被审计单位线上提供审计所需资料，做到责任早明确，措施早制定，思路早谋划，促进审计工作有效开展和稳步推进。现场审计将远程发现问题查深查透，抓现场协调会，深入研究分析审计问题和线索，及时明确审计重点。 3.坚持审计模型应用与常规审计方法相结合 数据模型提供技术支撑，以服务审前调查为出发点，以助力审计查证为发力点，着力在提供线索、输出思路、辅助查证、收集案例等方面做好整体支持，提高效率和质量。通过常规审计方法找线索，可以从访谈入手获得线索。 4.坚持审前调...

      为扎实开展财政资金股权投资试点工作，3月23日至24日，通盛集团董长尹显林率队前往科尔沁区、奈曼旗和开鲁县十余家中小企业进行调研，并就深耕企业高质量发展，推进财政股权投资试点项目进行深入交流。通盛集团总会计师、工会主席李相哲及相关业务部门人员陪同调研。       调研期间，尹显林通过听取汇报、实地察看、集中座谈等形式，详细询问各企业经营现状和发展情况，了解了企业当前面临的困难和未来市场发展规划等。       尹显林表示，财政资金股权投资试点工作是一项创新举措，重点投向优势产业、成长型中小微企业、技术创新型及基础设施等领域，引入市场化遴选机制，由通盛集团进行股权投资管理，实现政府引导与市场运作的有机统一，破解“企业拿不出、银行不肯贷、市场不敢给”的困局。       尹显林指出，财政资金股权投资不以占有企业股权为目的，通过阶段性持股，适时退出，从而实现财政资金滚动支持、循环利用，提高财政资金使用效率。在优化企业资本结构与企业共担风险的同时，降低企业融资成本，更加有效地助力产业转型升级。     ...